「ビールゲーム」「未来水産株式会社」「ピープルエクスプレス」など、世界のビジネススクールなどで実績があり定評の高い経営シミュレーションゲームを各種取り揃えています。研修、チームビルディング、全体会議での企画などさまざまな目的で活用可能です。
漁業会社を10年間経営し、長期での資産の最大化を目指します。長期的視点、全体最適化、競争と協調のバランス、資源の持続的利用、コミュニケーションについて学びます。
ビールの工場から小売までのサプライ・チェーンをチーム内で分担し、1週間ずつ52週間にわたって意思決定してサプライ・チェーン全体のコスト最適化を目指します。サプライ・チェーンの特徴を学びつつ、長期的視点、全体最適化、協調、コミュニケーションについて学びます。
規制緩和された航空業界への新規参入企業の成長戦略について、実際の事例に基づく状況設定で、投資戦略、人材戦略、マーケティングに関わる意思決定を10年にわたって行います。繰り返し、シミュレーションを行うことで、成長戦略の基本や、組織とマーケティング・マネジメントの実践的な知恵について、経験的に学びます。
11の工程に分かれて紙飛行機の製作し、30分間にできるだけ多くの高品質の紙飛行機を納入します。品質や製造マネジメントの基礎を踏まえつつ、コミュニケーションや継続的改善のためのシステムのデザインのコツを学びます。
発展途上国の内閣として、5人で省庁を分担、5年ずつの国家政策を60年にわたって行い、長期に持続可能な開発を目指します。国家や地域に関わる国民（住民）の福利、人口政策、工業経済、農業と環境、エネルギーの相互作用を体感的に身につけるとともに、さまざまな資本の重要性と特徴を学びます。
設備投資部門への投資意思決定について、1から3人で担当し、2年ずつ70～80年にわたって行い、安定的な設備稼働を目指します。技術革新に起因すると言われる「コンドラチェフ循環」（長期波動）の起こるメカニズムを理解し、景気循環や長期的な経済の動向に関する洞察を学びます。
