| 対象： | 社長・役員・部長クラス |
|---|---|
| 期間： | 2日間 |
経営者のチームビルディング、スキル研修、及び経営課題に関するダイアログ
- 1日目
- チェックイン
- イノベーション普及と成長戦略
- 成長戦略に関するケーススタディ「ピープルエクスプレス」
- 経営戦略演習「ピープルエクスプレス」
- 経営戦略演習振り返り
- イノベーションの創造
- イノベーション創造で世界的に定評のあるデザイン会社のケーススタディ
- チェックアウト
- 2日目
- チェックイン
- 経営戦略演習「ビールゲーム」
- 経営戦略演習振り返り
- 研修実施企業での実際の案件を題材とした演習
- 市場分析演習
- チェックアウト
- 日々新たなチャレンジに遭遇しているなかで
チェンジ・エージェントのプログラムを展開したことによって、
市場の特性を踏まえながらビジネス全体を俯瞰し、
システムのインパクトを体感することができました。
また、それによって参加者全員が深いコミットメントを持ち、
今後の打ち手について真摯な議論をする場が生まれました。
メンタルモデルを理解し、自分の思い込みを手放すことの大事さも
ゲームや自社課題を通じてオープンダイアローグのなかで学ぶことができ、
マネジメントチームとしての一体感が醸成された、中身の濃いプログラムでした。
変化の激しい環境だからこそ、こういった2日間を持つことの大事さ、価値を実感しました。
（人事担当執行役員）
| 対象： | 部長・課長クラス |
|---|---|
| 期間： | 2日間 |
従業員参画度の向上を目指すプログラムとしての学習する組織モジュール研修
- 1日目
- チェックイン
- メンタルモデル（推論のはしご）
- ダイアログ
- システム思考（システム原型）
- ダイアログ：参画意識の問題構造
- ダイアログ：参画意識のメンタルモデル
- チェックアウト
- 2日目
- チェックイン
- 共有ビジョン（ビジョン展開マトリックス）
- ケーススタディ（ＵＴＣ）
- ダイアログ：参画意識を高める共有ビジョン
- チェックアウト
- 学習する組織は、この複雑な時代に企業が持続的に価値を提供し続けるために欠かせない能力だと考えています。
それを組織に展開していく上で貴重なリソースを提供していただいています。
（消費財メーカー人事部マネジャー）
