| 対象： |
全社役員・部長・課長・次長クラス |
| 期間： |
5日間 |
システム思考研修を経営者養成には必須のプログラムとして位置づけている。経営陣上層部から、順次広げていく第一弾として5日間のプログラムで定着化を図る。
| 1日目： |
「未来水産株式会社」とシステム思考基本ツール |
| 2日目： |
「ビールゲーム」とサプライチェーンマネジメント |
| 3日目： |
システム原型とシステム思考適用業務の検討 |
（業務への適用）
| 4日目： |
システム思考のプロセスと実務でのシステム思考分析 |
| 5日目： |
レバレッジ・ポイントとメンタルモデル |
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次世代経営者の育成プログラムとして、役員より下の上級管理職者を対象
- 1日目
- チェックイン
- 自分の思い込みやこだわりを見る演習
- 経営戦略演習「ビールゲーム」
- システム思考
- サプライチェーンマネジメント
- 組織学習
- チェックアウト
- 2日目
- チェックイン
- ファイナンス講義と演習
- ケーススタディ「ウォルマートとP&G」
- 研修実施企業での実際の投資案件を題材とした演習
- チェックアウト
- めまぐるしく変わるビジネス環境のなかで
チェンジ・エージェントのプログラムを展開したことによって、
市場の特性を踏まえながらビジネス全体を俯瞰し、
システムのインパクトを体感することができました。
（人事担当執行役員）
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| 対象： |
グローバルベースで活躍する将来の経営者人材（若手） |
| 期間： |
2日間 |
ビジネスリーダーとして、ものごとを俯瞰して見る力や、ものごとの構造の核となる部分を理解し、戦略的視野と思考力を磨くための集合研修として実施
- 1日目
- 経営戦略演習「未来水産株式会社」
- システム思考と論理的思考
- パターンを見方と演習（時系列変化パターングラフ）
- 問題の構造の描き方と演習（ループ図）
- 構造への働きかけの演習
- さまざまな問題パターンの基本形（システム原型）
- ループ図ノック
- 2日目
- ストック／フロー
- ケーススタディ「ピープル・エクスプレス」
- 経営戦略演習「ピープル・エクスプレス」
- 問題構造の分析と戦略策定
- 振り返り
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| 対象： |
開発技術者（マネジャー中心） |
| 期間： |
1日間 |
論理的思考などと組み合わせた研修メニューの一環として提供
- 1日目
- 経営戦略演習
- システム思考と論理的思考
- パターンを見方と演習（時系列変化パターングラフ）
- 問題の構造の描き方と演習（ループ図）
- 構造への働きかけの演習
- ビジネスに見られる問題パターンの基本形（システム原型）
- ・要因分析とは異なり、メカニズムとして明確になり、対策の打ち方まで見えるようになり、非常に有効性を感じた。
・ループ図で、1つの課題を取り巻くさまざまな事象と結果の関連を見える化することにより、網羅的な検討（予測）と解決のための方向性をチームやグループで的確に共有できる点がよいと思った。
・楽しみながら学ぶことができる研修は自然と講義に引き込まれ、非常に理解しやすかった。
・シナリオが非常に良く練られていて、全く飽きることがなかった。説明も簡潔かつ明瞭にしていただき、とても分かりやすかった。
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4日間の新任管理職研修の一環として実施
- 1日目
- メンタルモデル／私たちの盲点
- 経営戦略演習「未来水産株式会社」
- システム思考で視野を広げる
- パターンを見方と演習（時系列変化パターングラフ）
- 問題の構造の描き方と演習（ループ図）
- 構造への働きかけの演習
- さまざまな問題パターンの基本形（システム原型）
課長候補者の研修として全社的な経営の視点を身につける
- 1日目
- チェックイン
- メンタルモデル／思考の盲点を知る
- 経営戦略演習「未来水産株式会社」
- システム思考のアプローチ（氷山モデル）
- パターンを見える化する演習（時系列変化パターングラフ）
- 構造を見える化する演習（ループ図）
- チェックアウト
- 2日目
- チェックイン
- ビジネスに見られる問題パターンの基本形（システム原型）
- 全社的な経営課題をループ図に描く演習
- 全社的な経営課題をに働きかけを考える演習
- 発表・講評
- 振り返り／チェックアウト
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