2008年のピーター・センゲ氏・野中郁次郎氏対談、2009年は協賛でのデニス・メドウズ氏・田坂広志氏共演、そして2010年は、世界的に著名な「変革ファシリテーター」アダム・カヘン氏を招いてのイベントです。

「シナリオ・プラニング」という手法をご存じでしょうか？　ビジネスの世界ではエネルギー業界のロイヤル・ダッチ・シェル社（以下、「シェル」）が使っていることで一躍有名になりました。

シェルでは、各国や各事業の戦略策定プロセスで、過去の延長ではない、大幅に異なる未来のシナリオを検討します。1970年代初期、「もし原油が枯渇したら何が起こるか？」　というシナリオを信じるマネージャーはいませんでしたが、それでもあえて、「起こった場合、シェルに何が起こるのか、どのように対応するのか」を検討しました。

くしくも、1973年にはオイルショックが到来。突然の環境変化に右往左往する石油メジャー達を横目に、シェルのマネージャーたちは、現場レベルで原油供給の大幅な低下とそれに続く需要の減少に的確に対応して、業界６～７位から一気に２位へと躍進します。

シェルではシナリオ・プラニングを定期的に実施しています。「未来に何が起こりうるのか」の検討には、政治、社会、経済、科学技術などの広範な知見が必要であり、そのために優秀なスタッフが招聘されます。アダム・カヘン氏も、1990年代にシェルに招聘されて、シナリオ・プラニングに携わりました。シナリオ・プラニングの実施方法も回を重ねる毎に改良が加えられ、複雑さを増すグローバルな課題に対応するために、「システム思考」と「ダイアログ」をベースにしたアプローチが取られるようになっていきます。（「ダイアログ」に関してはこちらをご覧ください。）

人種を隔離する「アパルトヘイト政策」に行き詰まりを見せていた南アフリカは、新しい国の未来を創るために、シナリオ・プラニングの手法に着目し、アダム・カヘン氏をファシリテーターとして招聘しました。アダム・カヘン氏は、相克する利害関係者間での「ダイアログ」を積み重ね、南アフリカのシナリオを創り出しました。このシナリオの一つが、その後の南アフリカの民主化に大きく寄与することになります。

グアテマラ内戦後の国づくりや、インドでの貧困による子供の栄養失調の問題など、さまざまな課題のダイアログをファシリテーションしたアダム・カヘン氏は、オットー・シャーマー氏やピーター・センゲ氏らとともに、変革の理論・手法である「Ｕ理論」の実践にも取り組んでいます。Ｕ理論では、「現実についてひたすら観察を行い、内なる叡智を出現させて、その瞬間に即興で行動する」ことで、変革を引き出します。（Ｕ理論の紹介はこちらをご覧ください。）

人口増加・ライフスタイルの変化で需要が伸びる一方で、自然破壊などで供給が伸び悩む世界の食糧・農業問題に取り組む「サステナブル・フード・ラボ」の共同リーダーとして、世界的な大手小売、流通、食品メーカー、生産者、政府、ＮＧＯなどのさまざまな利害関係者の代表たちによる変革のプロセスをファシリテーションしました。この大陸横断プロジェクトから、持続可能な管理に基づく農業・漁業、フェアトレード、貧困に窮する農村コミュニティ開発など、持続可能な食の未来を創り出すさまざまな取り組みが生み出されました。（サステナブル・フード・ラボについての紹介はこちらをご覧ください。）

このシンポジウムでは、さまざまな複雑な課題のファシリテーションを行ってきたカヘン氏から、「変化の担い手」となる上で何が大切なのかを語っていただきながら、複雑で困難な時代の中で私たちが望む未来へ流れをつくる本質を、カヘン氏と共に考え、対話していきます。

　　　 SoLジャパン シンポジウムのご案内

世界的な紛争解決ファシリテーター　アダム・カヘン氏来日！

『Power and Love　～私たち一人ひとりの社会変革～』