本研修はおかげさまを持ちまして、終了いたしました。関わってくださった皆さまに心から感謝いたします。

「石巻でのリーダーシップ開発パイロット研修 を終えて」

11月3日-5日宮城県石巻でのラーニングジャーニー「リーダーシップ開発パイロット研修 ～地域経済社会のレジリエンスについて考える～」を開催しました。レジリエンスとは人、集団などがもつ衝撃への弾力性やその後の再起力を表すシステム特性です。

東日本大震災の震源地に近い、石巻市での被災や復興の様子や、さまざまな方の体験の物語を参加者の方と一緒に見聞きしました。その中で、想像を超えるような災害が国土に残す爪痕とそこへ加えられる人工的な変化、そこに戸惑いながら生き方を見いだしていく人々、有無を言わさず対処が迫られる上での適応などから、私たちの家族、組織、地域などを見る上でのシステム的な輪郭が現れてきたように思います。

レジリエンスという概念は、災害だけでなく、人のメンタル面、キャリア形成や職場のあり方、様々なシステム・レベルでのリーダーシップの発揮にもその重要性が指摘されています。

リーダーシップ開発パイロット研修
～地域経済社会のレジリエンスについて考える～

宮城県石巻市は、2011年東日本大震災の震源に程近く、多大な被害を受けました。地元及び域外の多くの人の努力で復興の道を歩みつつ、一方で今なお苦難の続く地域を多く残しています。従来から進んでいた過疎や高齢化に関わる社会課題が急速に発言し、日本の近未来の課題を多く先取りした地域でもあります。

東日本での災害と復興の記憶と歩みはたくましくも、つらく悲しいものであります。運良く災禍を免れた者にとっては、そこから学び、多くの犠牲を無駄にしないこともすることも大事な務めではないかと思います。また、日本の未来を展望したときに、リーダーシップを担うことが期待される人材の人間的な鍛錬と成長のうってつけの場となるだろうとも考えます。

石巻で復興に奮闘する人たち、そして地域密着の復興支援を支援する一般社団法人サードステージを応援し、また、地域と企業のリーダー人材とを結びつけるために、パイロット研修プロジェクトを11月3～5日に企画しました。

テーマは、「地域経済・社会のレジリエンスについて考える」。

レジリエンスとは、「要素が相互につながった集合体（＝システム）」としての組織、市場、地域、社会などがその例）が、外部からの衝撃に耐え、回復し、新しい環境に適応する能力を指します。レジリエンスが高ければ、アイデンティティーを保ったまま永く存在し続け、逆に低い場合には崩壊や消滅することもあります。このレジリエンスという考え方は、地域にも、組織にも、個人にも広く適応できるものです。

2日間のラーニング・ジャーニーと対話によるパイロット研修を行います。ラーニング・ジャーニーとは、参加者グループがいくつかの現地現場を訪ね、現実の人の話を聞きながら、今起きているさまざまな現実を観察し、感知し、その意味合いを協働で探るプロセスです。

各訪問の前後や1日の終わりに、ふんだんに対話の時間を設けて、個性をもつ多様なメンバーの視点を集め、全体像を希求しながら、未来への意味合いや為したいことについて対話を重ねます。それぞれの気づきや感性を重ねながら、未来に関する新たな理解とそれぞれあるいはグループのビジョンの構築を目指します。

3日目は、このラーニング・ジャーニー、対話、学習のプロセスで得た洞察や気づきを、私たちの日々の活動にどのように活かすかについて振り返りを行います。最後に、こうしたプロセスをどのように企業向け研修プログラムとして開発できるかについてフィードバックを集めます。

テーマである「地域社会・経済のレジリエンス」について掘り下げて考えて見たい方、石巻及び周辺の復興から学びたい方・応援したい方、組織開発や人材開発に携わる方、自社などの人材育成やリーダーシップ開発のために新しい刺激や手法を探っている方、「学習する組織」などの組織学習プロセスに関心のある方を募集します。

ご興味をもたれた方は、チェンジ・エージェント社までお問い合わせください。